- Почему современной успешной компании нужно бизнес моделирование?
- Потому что это в разы увеличивает управленческую эффективность. За последние 10 лет то, что раньше было доступно только крупным корпорациям, стало доступно среднему и малому бизнесу. А мы в Business Tools еще и оптимизировали этот метод, сделали эффективным. Сегодня в больших компаниях кипа регламентов пылится на полке.
Мы делаем регламенты для среднего и малого бизнеса живыми, эргономичными и помогаем им оставаться актуальными.

- Чем вам так нравится бизнес-моделирование?
- Я не перевариваю творческий беспорядок … Мне всегда спокойно и понятно, когда всё по полочкам, структурировано, находится на своём месте.

- Может ли каждый сотрудник в компании самостоятельно описать свой процесс, а руководитель соберет все это в бизнес-архитектуру?
- Я пробовал такой способ. Получается все совсем нелогичным. Каждый описывает процессы так, как понимает он. Сложность в том, чтобы сделать просто. Чтобы любой новый человек в компании с легкостью понял регламенты и не задавал вопросы, а сразу приступил к работе.
Когда мы в Business Tools формируем инструкции, регламенты, описываем бизнес-процессы, мы в первую очередь думаем, как другой человек будет этим пользоваться.

- Что вас отличает от других компаний, которые описывают бизнес-процессы для малого и среднего бизнеса?
- Мы делаем это в программе Business Studio. За 5 лет у нас сформировалась технология сбора информации, наша команда формирует архитектуру и предлагает сразу решение по оптимизации, т.е. вам не надо вначале заплатить за услугу описать процессы «как есть», а потом за отдельную услугу «как должно быть».
Мы предлагаем вам в одном проекте в среднем за месяц получить оцифрованные бизнес-процессы, четкий план по оптимизации, полностью согласованный с вашими сотрудниками, а это важно!
Чтобы не просто руководство это утвердило. А люди, которые выполняют эти процессы, понимали, что это просто, удобно и каждое их действие служит развитию компании.