Шаг №2: Будь примером!
Инструкция по внедрению регламентов
Если директор считает, что "регламенты создаются "для них", а не для меня", то в такой компании уровень исполнительской дисциплины всегда будет низким.
Расцветает "совковый подход": авторитет сотрудника тем выше, чем больше регламентов он может нарушить.

Когда первое лицо компании лично принимает участие в формировании и соблюдении регламентов,
появляется реальная возможность распространить культуру соблюдения регламентов на всю команду
Инструкция по внедрению регламентов. Шаг №2.